"物流公司作为唐钢全员（yuán）绩效管理（lǐ）推进工作三个试点单位之一，在这次变革（gé）中必须颠覆（fù）一些传统的做法，通过体（tǐ）制机制创新，助推物流各项工作（zuò）再‘提速'，形成（chéng）新的激（jī）励运营（yíng）模（mó）式和效益增（zēng）长点。"在近（jìn）期召开的改（gǎi）革创（chuàng）新动（dòng）员大（dà）会上，河北钢铁（tiě）集团（tuán）唐钢物流公司提出了这样的（de）思路。

　　以市场化（huà）考核为基础（chǔ）  推进全面预（yù）算管（guǎn）理（lǐ）

　　唐钢物流公司从（cóng）去年开（kāi）始就率先在各（gè）基层车间、站、段及业务管（guǎn）理中心试行了市场化模拟核算，他们以（yǐ）生（shēng）产单位、业务单位及检修单位（wèi）分三个层面（miàn）分别（bié）制定（dìng）利润和（hé）收入考核指标，以单位（wèi）为（wéi）独立核（hé）算单元逐月进行市场化模（mó）拟核算（suàn），使（shǐ）每（měi）位基（jī）层"当家人"独立门户打（dǎ）好经营过日子（zǐ）的"算盘珠子"，促使昔日的"管理者"向"经营者"身份蜕变。工电段段（duàn）长李力雪（xuě）、车辆车间主任齐志忠（zhōng）带领各自的（de）检修团队成为该公（gōng）司首批对（duì）外检（jiǎn）修创效的佼佼者，当（dāng）时公司兑现的万（wàn）元（yuán）"红包"奖（jiǎng）励，让这些检修职工品尝到了核算经营的甜头。

　　面对当（dāng）前钢铁行业市场严峻形势，物流公司以（yǐ）市场化考核为基础，又把推行全面预（yù）算管理当成了企（qǐ）业良性经营发展的又一"法宝"。10月（yuè）15日下午5点20分，该（gāi）单位（wèi）全面（miàn）预算（suàn）管理专（zhuān）题（tí）会刚结束，笔（bǐ）者来到了这（zhè）项（xiàng）工作的牵（qiān）头部门财务科科长王瑾的办公（gōng）室（shì）。"今天是第（dì）三次讨论（lùn）会了，根（gēn）据各基（jī）层单位和职能（néng）科室（shì）的反馈意见，重新梳理并分（fèn）类细化全部资（zī）金预算指（zhǐ）标，将70个具体费用指标纵向分（fèn）解到相应的责任单（dān）位"。王瑾细致地介绍着明年各项费用指标的（de）预算（suàn）和分解（jiě）情（qíng）况。

　　对于明年的（de）指标考核，该单位将每月根据各（gè）单（dān）位（wèi）费用指标完（wán）成（chéng）情况实行月度考核，对四个费用归口单位（wèi）实（shí）行（háng）所辖责任单位连带（dài）考核，最大限度调（diào）动各（gè）层面职工（gōng）的积极性和创造性。同时，将充分运用ERP信（xìn）息管控平台和自（zì）行设计的"招投标比价系统"，以市场化考核为基础，强化对铁路运费、燃油费、检修费及备件费（fèi）等专项归口费用（yòng）的管控（kòng），努力（lì）实现对现有（yǒu）资金的最佳配置（zhì）利用（yòng）。

　　以"岗位说明书"为突破口（kǒu）  推进全员（yuán）绩（jì）效考核

　　10月初，该单位78个技管岗位和75个操作岗位《岗位说明书》编制、审核工作全面完（wán）成，进一步明（míng）确、规范了各岗位的（de）具体职责（zé），为顺利推行全员绩效考（kǎo）核工作奠定（dìng）了基础。

　　负责该单位（wèi）绩效考核管理（lǐ）工作的人力资（zī）源与绩效管理科（kē）副科长王海（hǎi）英向笔者介绍物（wù）流公司这项工作的管理思路，"以自控费用、归口费用（yòng）和（hé）归口（kǒu）收入等指（zhǐ）标考核管理科室，以全（quán）费用（yòng）和总收入等指标考核（hé）各基（jī）层（céng）单位。日前，唐钢聘请的北京（jīng）某咨询公司专家正在深入（rù）物流公（gōng）司各基层车（chē）间站段，专（zhuān）业指导下一步（bù）的细化工作，努力打（dǎ）造公司绩效管理工作标准（zhǔn）化样（yàng）板单位。"这些实实在在的（de）举（jǔ）措，让大（dà）家（jiā）对明年的全员（yuán）绩效管理工作充满（mǎn）了期待。

　　"我们车间今年以来一直执行（háng）着一些自己内（nèi）部制（zhì）定的奖励办法，比如说，我们今年承揽了瑞丰钢铁公司（sī）55辆铁水（shuǐ）车大修业务，车间领导考虑到外面检修作业艰苦，给（gěi）每天出去参与检修的每（měi）名岗位职工30元奖金嘉奖（jiǎng），这样一个月（yuè）算下（xià）来，我（wǒ）累计出去了15天，加上其它创效奖励，这个月奖金就多（duō）得了500多元。"该单位（wèi）车（chē）辆车间钳工（gōng）孙（sūn）宝利兴奋地说。两个半月创（chuàng）效业务结束，车（chē）辆车间像孙师傅这（zhè）样多拿奖的就有（yǒu）20多人。

　　今年新（xīn）成立（lì）的汽运车队队长冯国忠一条（tiáo）条罗列起车（chē）队的激励（lì）措施，脸上充满了自信："这次我们推行的按照出车台班（bān）计奖（jiǎng）办法（fǎ），调动起了（le）各个型号车辆驾（jià）驶（shǐ）员的工作积极性，以每次出车任（rèn）务（wù）量确（què）定台班数，以（yǐ）服务质（zhì）量（liàng）、安（ān）全（quán）运行、车辆维护（hù）等指标辅助考核（hé），同岗不同酬得到了有（yǒu）效体（tǐ）现。"职工怨气少了（le），工作积（jī）极（jí）性提高了，这些（xiē）都是（shì）该单（dān）位"雏形"的绩效考核管理工作带（dài）来的崭新变化。

　　日前，物（wù）流公司各基（jī）层单位结合自身实际，将具体指标分（fèn）解到班组（zǔ）、岗位，各基层单位对班组、班（bān）组对岗位的全员绩效考核体系已经搭建完成。另外，该单（dān）位还（hái）推出（chū）了绩效（xiào）考核成绩排（pái）名在前（qián）20%的优秀职工，有资格参与年（nián）度"优秀岗位操作能（néng）手（shǒu）"、季（jì）度"科技之星"、月度（dù）"岗（gǎng）位之星"等（děng）评选活动，这（zhè）些（xiē）激（jī）励（lì）举措，正在源（yuán）源不断地激发着广大职工的潜力与活力，绩（jì）效管（guǎn）理工作焕（huàn）发着勃（bó）勃生机。